PREV
029-88758789
029-88758789
7月31日，有色陜建召開2025年年中工作會(huì)。會(huì)議全面深入學(xué)習(xí)貫徹有色集團(tuán)、有色西勘院2025年年中工作會(huì)議精神，系統(tǒng)總結(jié)公司上半年黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作的完成情況，深入分析當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，細(xì)致部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，旨在動(dòng)員全體干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。會(huì)議由黨委委員、工會(huì)主席陳毓主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、董秘、副總工、子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位及職能部門正副職、各黨支部委員、團(tuán)總支委員出席會(huì)議。
會(huì)上，黨委書記、董事長史向慶首先傳達(dá)了有色集團(tuán)、有色西勘院2025年年中工作會(huì)議精神。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)與西勘院的年中會(huì)議為公司發(fā)展指明了清晰方向，公司上下要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議的核心內(nèi)涵，緊密圍繞集團(tuán)與西勘院的戰(zhàn)略部署，結(jié)合公司實(shí)際情況找準(zhǔn)自身定位，積極主動(dòng)作為，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，推動(dòng)公司在新的發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)更大突破。
黨委副書記、總經(jīng)理王博在會(huì)上作了公司2025年度上半年黨建工作總結(jié)，通報(bào)了公司生產(chǎn)單位目標(biāo)責(zé)任書完成情況以及各職能部門績效目標(biāo)考核情況，全面梳理了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，深入剖析了當(dāng)前存在的問題和不足，并以 “三戰(zhàn)” 布局下半年工作：一是打贏市場開拓主動(dòng)戰(zhàn)，聚焦集團(tuán)內(nèi)市場深耕、區(qū)域戰(zhàn)略落地、合規(guī)經(jīng)營拓展及轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)細(xì)分領(lǐng)域突破；二是打好風(fēng)險(xiǎn)防控攻堅(jiān)戰(zhàn)，從嚴(yán)把控合同評(píng)審、履約管理、應(yīng)收賬款回收、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)等領(lǐng)域防線；三是打響管理升級(jí)突破戰(zhàn)，著力推進(jìn)有色駝城扭虧增盈、有色置業(yè)非主業(yè)清退、閑置資產(chǎn)盤活、內(nèi)部協(xié)同機(jī)制優(yōu)化及合規(guī)管理強(qiáng)化等重點(diǎn)工作。
隨后，副總經(jīng)理柴凡、紀(jì)委書記段鑫、副總經(jīng)理樊躍峰分別圍繞經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、生產(chǎn)安全及技術(shù)質(zhì)量等領(lǐng)域作專項(xiàng)總結(jié)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)明確了下半年攻堅(jiān)舉措，為全面推進(jìn)工作提供了細(xì)化路徑。
最后，黨委書記、董事長史向慶作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，下半年是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，更是公司爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)期，形勢緊迫，任務(wù)艱巨。公司上下必須堅(jiān)定發(fā)展信心，聚焦重點(diǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向，全力以赴抓好以下九個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，要將國家及上級(jí)方針政策學(xué)深悟透，持續(xù)將黨建引領(lǐng)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的實(shí)踐效能。二是聚焦經(jīng)營龍頭，做好經(jīng)營機(jī)制宣貫；深化區(qū)域市場開拓，盡快成立區(qū)域分支機(jī)構(gòu)，提升公司區(qū)域市場競爭力。三是筑牢合規(guī)底線，加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，形成人人講合規(guī)、事事守合規(guī)的良好氛圍。四是加強(qiáng)技藝創(chuàng)新，及時(shí)推廣應(yīng)用，不斷降低項(xiàng)目生產(chǎn)成本，提高盈利水平。五是壓茬推進(jìn)“兩金”壓降，打出多渠道催收的“組合拳”，確保清收工作取得實(shí)效。六是做好法律糾紛排查，生產(chǎn)單位要提前梳理可能存在的糾紛，并將其化解在萌芽狀態(tài)。七是從嚴(yán)從實(shí)抓好安全環(huán)保，將日常檢查做實(shí)做細(xì)，全面筑牢安全環(huán)保防線。八是全力推進(jìn)非主業(yè)清退，拓展新業(yè)務(wù)防虧損，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)。九是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督，保障重點(diǎn)工作落地見效。
會(huì)議號(hào)召全體干部職工以會(huì)議精神為指引，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到下半年的工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
傳 真：029-88758700
郵 箱：youser2009@126.com
通訊地址：陜西省西安市雁塔區(qū)西影路 289號(hào)（ 西安工程技術(shù)學(xué)校院內(nèi)）
