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公司2016年度整合型管理體系內(nèi)部審核工作圓滿完成

時間：2016-11-16 00:00:00

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9月下旬，公司2016年度整合型管理體系內(nèi)部審核工作首次會議在西勘院第一會議室召開，拉開了公司2016年度整合型管理體系內(nèi)部審核工作的序幕。

本次內(nèi)審首次會議參會人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、審核組成員、被審核生產(chǎn)單位、項目部及部門負(fù)責(zé)人及員工代表共計69人。會上，公司管理者代表杜輝宣布2016年《陜西有色建設(shè)有限公司審核組任命書》，并對審核組、被審核單位作出具體要求，審核組組長魯璐介紹了本次審核的目的、方法和審核計劃，公司董事長盧曉嵐，總經(jīng)理楊明鈺出席會議并作重要講話。

公司2016年度內(nèi)部管理體系審核工作于9月29日開始，至10月21日結(jié)束，歷時23天，采用集中審核的方法，按照內(nèi)部審核實施計劃，圓滿完成對管理體系所涉及的司屬10個業(yè)務(wù)部門（含最高管理層）和18個項目部的整合型管理體系內(nèi)部審核工作。本次審核呈以下五個特點：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視程度高。公司對此次內(nèi)審非常重視，董事長、總經(jīng)理、管理者代表都給予了大力支持，審核組下設(shè)4個審核小組分別由公司總經(jīng)理楊明鈺、副總經(jīng)理樊躍峰、史濤及總工程師、管理者代表杜輝帶隊，審核過程中得到了各部門、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的積極配合。

二、審核準(zhǔn)備充分。審核前貫標(biāo)辦組織內(nèi)審員學(xué)習(xí)公司《管理體系文件》，對審核員進(jìn)行交底，根據(jù)被審核方的實際情況，制定切實可行的內(nèi)審實施計劃，編制內(nèi)部審核檢查表。

三、審核覆蓋面廣。本次審核涉及司屬10個業(yè)務(wù)部門（含最高管理層）和工程公司、分公司的18個項目部，涵蓋公司資質(zhì)范圍內(nèi)的房屋建筑工程、市政公用工程、機(jī)電安裝工程和建筑裝飾裝修工程。

四、審核過程客觀、公正。審核過程中，內(nèi)審員按審核檢查表要求逐項逐條檢查，客觀、公正的收集運行證據(jù)，如實填寫審核/觀察記錄，下發(fā)《內(nèi)部審核不合格項報告》27項（均為一般不合格），其中質(zhì)量管理體系13項，環(huán)境管理體系8項，職業(yè)健康安全管理體系6項，已督促、指導(dǎo)項目限期整改并驗證完畢。

五、全員參與程度高。審核過程中，部分單位管理人員主動參與到內(nèi)審組中，陪同參與審核，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、提高的目的。

10月24日下午，公司召開2016年度整合型管理體系內(nèi)部審核工作末次會議，標(biāo)志著公司2016年度貫標(biāo)內(nèi)審工作圓滿完成。